品牌建設(shè)事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展，是一項(xiàng)長期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)代機(jī)遇，打造農(nóng)產(chǎn)品特色產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)品牌頂層建設(shè)，培育發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品牌，形成品牌生態(tài)。在以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興新征程中，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)品牌的培育、創(chuàng)建和推廣，使之成為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的金字招牌具有非同尋常的重要意義。
一、農(nóng)發(fā)集團(tuán)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
作為浙江省唯一一家涉農(nóng)功能性國有企業(yè)，農(nóng)發(fā)集團(tuán)在品牌化運(yùn)作方面卓有成效。集團(tuán)“十四五”規(guī)劃指出，要打造品牌渠道體系。以糧油食品優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為抓手，打通集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，構(gòu)建農(nóng)糧食品的高標(biāo)準(zhǔn)品控體系；拓展完善農(nóng)糧食品銷售渠道和銷售模式，促進(jìn)品牌矩陣建設(shè)，不斷提升集團(tuán)影響力。
內(nèi)部品牌建設(shè)穩(wěn)中有進(jìn)，活力不斷增強(qiáng)。農(nóng)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部品牌建設(shè)主要?jiǎng)澐譃椋阂皇钱a(chǎn)品品牌，如集團(tuán)優(yōu)質(zhì)農(nóng)糧產(chǎn)品品牌體系“浙糧”“如意”“太陽島”等；二是管理品牌，如以提高流通效率為核心的“新農(nóng)都”市場管理品牌、農(nóng)都“城市廚房”經(jīng)營品牌和城鄉(xiāng)品質(zhì)農(nóng)貿(mào)市場運(yùn)維品牌等，構(gòu)筑輕資產(chǎn)專業(yè)化運(yùn)營能力。
產(chǎn)業(yè)鏈條建立健全，內(nèi)生動(dòng)力助力發(fā)展。近年來，集團(tuán)逐步加強(qiáng)了自身研發(fā)能力人才培養(yǎng)，持續(xù)探索建設(shè)有創(chuàng)新意識(shí)的科技人才和服務(wù)人才梯隊(duì)，增加與高等院校科研機(jī)構(gòu)之間的交流合作，持續(xù)提升研發(fā)資金，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部科研力量的凝聚性。數(shù)字化建設(shè)初見成效。圍繞糧食安全和食品安全兩個(gè)安全，陸續(xù)上線糧食收儲(chǔ)可視化、糧食線上新零售、農(nóng)產(chǎn)品交易、浙里幫消費(fèi)幫扶、數(shù)字化種植基地等應(yīng)用，構(gòu)建糧食安全保障體系、持續(xù)營造一流營商環(huán)境、助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、加快特色種業(yè)板塊，推進(jìn)涉農(nóng)資產(chǎn)整合、類蔬菜加工板塊、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域整合，進(jìn)一步提升農(nóng)糧主業(yè)集中度、競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
品牌營銷方式多樣化，線上線下同步發(fā)力。集團(tuán)內(nèi)部品牌通過組團(tuán)推介會(huì)、農(nóng)博會(huì)、區(qū)域特色文化節(jié)（如衢州豐收節(jié)）等活動(dòng)，提升認(rèn)知度和知名度。在下沉市場具有一定優(yōu)質(zhì)客戶群體。“浙糧”產(chǎn)品現(xiàn)已進(jìn)入世紀(jì)聯(lián)華、物美、樂購、杭州高端百貨、浙北商廈、聯(lián)華快客、紹興供銷、海寧華聯(lián)等商超系統(tǒng)，擁有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)近500家，區(qū)域覆蓋全省十一個(gè)地市的大部分縣區(qū)。“浙糧”天貓旗艦店等互聯(lián)網(wǎng)線上銷售也在穩(wěn)步推進(jìn)。“浙糧”已初步形成集商超賣場、自營批零、加盟代理為一體的線下線上聯(lián)動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
二、問題分析
盡管農(nóng)發(fā)集團(tuán)品牌建有一定成效，但是與中國式現(xiàn)代化視域下農(nóng)業(yè)品牌在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國等戰(zhàn)略中的重要角色相比，集團(tuán)品牌建設(shè)仍然存在品牌生態(tài)建設(shè)緩慢、企業(yè)集群品牌建設(shè)定位不清晰、宣傳力度不夠等問題。
一是認(rèn)知單一化。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地上，根據(jù)獲取外部企業(yè)關(guān)于品牌建設(shè)的文本數(shù)據(jù)以及集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中關(guān)于品牌建設(shè)的敘述，構(gòu)建了基于態(tài)勢的企業(yè)品牌建設(shè)影響因素的網(wǎng)絡(luò)矩陣（如圖1、圖2所示）。對比外部農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)需求，集團(tuán)品牌建設(shè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為簡單，大多停留在廣告宣傳、產(chǎn)品促銷等方面，對于如何推動(dòng)產(chǎn)品在消費(fèi)者之間的美譽(yù)度和忠誠度提升、如何將品牌價(jià)值轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型動(dòng)力等有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的措施理解不深。缺乏市場導(dǎo)向，僅根據(jù)自身理念來制定品牌策略，缺乏對外部市場需求和消費(fèi)者需求的反饋機(jī)制。目前在品牌建設(shè)中存在農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌等概念混淆的現(xiàn)象。在品牌戰(zhàn)略落地上，存在品牌資源運(yùn)用不充分，如“太陽島”品牌建設(shè)沒有利用好知名度優(yōu)勢抓住機(jī)遇發(fā)展。

圖 1. 企業(yè)品牌建設(shè)要素網(wǎng)絡(luò)

圖 2. 農(nóng)發(fā)集團(tuán)品牌建設(shè)要素網(wǎng)絡(luò)
二是產(chǎn)業(yè)分隔化。企業(yè)產(chǎn)業(yè)縱向同質(zhì)化。從產(chǎn)業(yè)形態(tài)看，部分產(chǎn)品缺乏具有多種價(jià)值形態(tài)、高附加值的產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)定位不清晰。企業(yè)產(chǎn)業(yè)橫向分隔化。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在品牌建設(shè)過程中，品牌整體化、組織化、聯(lián)動(dòng)性較低，缺乏農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)協(xié)同推進(jìn)機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，提高品牌溢價(jià)能力，必須以核心品牌為依托，以企業(yè)品牌為支撐，以產(chǎn)品品牌為核心，推動(dòng)三者深度融合、協(xié)同共進(jìn)。
三是產(chǎn)品初級化。研究顯示，與民企品牌相比，消費(fèi)者對國企品牌在產(chǎn)品和服務(wù)的“高效創(chuàng)新”方面存在不利刻板印象。產(chǎn)業(yè)化程度不高導(dǎo)致品牌附加值難以提升。一方面，隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的推進(jìn)，雖然農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈附加值不斷提升，但整體水平相較其他產(chǎn)業(yè)仍然不高。另一方面，集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化改革推進(jìn)力度不夠大，對于農(nóng)產(chǎn)品的精深加工能力、種業(yè)種質(zhì)培育、數(shù)字化建設(shè)、品牌營銷等方面仍然相對較弱，數(shù)字化無法為產(chǎn)品附加值提升賦能。糧庫庫存壓力大，舊糧去化的附加值較低，亟待加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營觀念，搞活儲(chǔ)貿(mào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。有受訪者提到：在經(jīng)歷上游的糧食收儲(chǔ)環(huán)節(jié)，加工方式主要為“簡單分類加工”和“粗加工”，“精深加工”較少，也反映出當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在一定問題。
四是營銷程式化。品牌發(fā)展離不開市場營銷，但營銷不能靠程式堆砌，更不能“拿來主義”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求品牌方與消費(fèi)者需要建立更加多元和可持續(xù)的互動(dòng)關(guān)系。目前集團(tuán)發(fā)展仍以傳統(tǒng)營銷方式為主，主要依靠建立全省銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售，與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要脫節(jié)根據(jù)慧科數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，目前在全媒體平臺(tái)涉及農(nóng)發(fā)集團(tuán)及所屬企業(yè)媒體報(bào)道數(shù)量為651，涉及品牌建設(shè)僅為35篇，占比18.6%，沒有發(fā)揮數(shù)字化、社交網(wǎng)絡(luò)等全新渠道的品牌作用。
五是專業(yè)人才短缺化。品牌的建立發(fā)展、推廣營銷以及后續(xù)管理維護(hù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、附加值提升延展是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有專業(yè)的人才去有規(guī)劃地推進(jìn)。目前，集團(tuán)缺乏具有品牌建設(shè)專業(yè)知識(shí)和能力的人才，導(dǎo)致品牌建設(shè)內(nèi)生動(dòng)力的嚴(yán)重不足。
三、糧食企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)借鑒
中糧集團(tuán)有限公司是國內(nèi)航母級糧食企業(yè)代表，光明集團(tuán)是全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称房鐕a(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌，通過研究以上企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)品牌生態(tài)經(jīng)營提供更好的經(jīng)驗(yàn)。
（一）中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式
中糧集團(tuán)作為我國糧食行業(yè)的航母級企業(yè)，不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式。中糧集團(tuán)通過對全產(chǎn)業(yè)鏈條下各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理，促進(jìn)三產(chǎn)融合發(fā)展，推動(dòng)糧食全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型升級。

圖 4. 中糧集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式
中糧集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈上游，借助“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)”模式的推廣，訂單農(nóng)業(yè)、糧食銀行、農(nóng)機(jī)農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)業(yè)金融服務(wù)等方式的應(yīng)用，來保障優(yōu)質(zhì)原糧供給。借助其在國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品龐大的收儲(chǔ)物流能力，通過覆蓋全球的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行大米、小麥、玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易。
中糧集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈中游主要為糧食作物的初加工與深加工環(huán)節(jié)，通過將有協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集聚，形成上下游協(xié)同。中糧集團(tuán)在山東、四川、遼寧等地建立9個(gè)綜合性糧油貿(mào)易加工產(chǎn)業(yè)園，按照“產(chǎn)業(yè)不同，資源和平臺(tái)共享”的原則進(jìn)行布局，比如糧食加工產(chǎn)生的小麥麩皮、米糠、豆粕等副產(chǎn)品，經(jīng)過飼料加工廠形成生豬和奶牛的養(yǎng)殖飼料，繼而形成生豬肉與各種乳制品產(chǎn)品，養(yǎng)殖過程中的動(dòng)物糞便經(jīng)處理形成農(nóng)家肥流回田地。借助產(chǎn)業(yè)園這個(gè)載體，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)協(xié)同，降低成本，以工促農(nóng)，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。
中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈下游，主要是食品制造和品牌引領(lǐng)推廣。例如糧食初加工產(chǎn)品面粉的自然延伸掛面、饅頭等主食產(chǎn)業(yè)。玉米淀粉經(jīng)過精深加工形成的高附加值產(chǎn)品如味精、氨基酸、乳酸等產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，延長產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品架構(gòu)趨向“大宗+特種”，實(shí)現(xiàn)玉米產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過中糧集團(tuán)各大事業(yè)部品牌建設(shè)推廣，不斷拓展食品、奶制品、油脂品等各種產(chǎn)品的銷售，延長產(chǎn)業(yè)鏈和提升價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的立體式發(fā)展壯大。
（二）光明食品集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称菲放平ㄔO(shè)模式
光明食品集團(tuán)是立足上海、全球布局、集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造以及食品分銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称房鐕a(chǎn)業(yè)集團(tuán)品牌，品牌發(fā)展戰(zhàn)略緊緊圍繞“食品產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈、城市食品保障服務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營管理”兩大核心業(yè)務(wù)。
光明食品集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃主要：一方面聚焦旗下各產(chǎn)品品牌的積淀發(fā)展，為上海市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、健康的食品，充分融入上海市民的日常生活，讓人民吃得放心，成為上海市民的“米袋子”“菜籃子”“奶瓶子”。另一方面堅(jiān)定融入上海城市功能，提升集團(tuán)供應(yīng)鏈布局，探索“產(chǎn)業(yè)+服務(wù)”融合共生的組織形態(tài)變革，充分融入上海城市發(fā)展新空間，構(gòu)建光明城市服務(wù)新品牌。打響城市廚房品牌，完善城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，依托社區(qū)食堂、功能門店等線下業(yè)態(tài)載體，以及各類線上社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，通過構(gòu)建“原料供應(yīng)+中央廚房工廠+城市廚房終端+物流配送”的模式，提出上海整個(gè)城市主副食品供應(yīng)的廚房解決方案，向市民提供生鮮、預(yù)制菜、鮮食、團(tuán)餐等光明城市廚房產(chǎn)品。
四、優(yōu)化策略分析
品牌的運(yùn)作需要有打持久戰(zhàn)的耐力和勇氣，更需要采用科學(xué)的原理和方法。
一是辯證理解品牌與產(chǎn)品的“二律背反”。品牌與產(chǎn)品的辯證統(tǒng)一。二律背反指的是兩個(gè)公認(rèn)命題之間的對立統(tǒng)一。產(chǎn)品和品牌就是這樣一對相互影響、相互制約的組合。品牌是決定商品與服務(wù)價(jià)值認(rèn)知的框架，通過品牌體驗(yàn)、品牌形象的集合，去影響消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)值和品質(zhì)的感知；產(chǎn)品通過產(chǎn)品功能利益和代表品項(xiàng)，去影響消費(fèi)者對品牌的感受與評價(jià)。因而需要重視品牌建設(shè)，同時(shí)不能忽視產(chǎn)品的核心價(jià)值。持續(xù)發(fā)揮科技“引擎”作用。各大糧商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)均提及通過農(nóng)產(chǎn)品及食品加工業(yè)，尤其是精細(xì)加工，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至多元領(lǐng)域，通過精加工及品牌建設(shè)獲取巨額的產(chǎn)品附加值。因而品牌建設(shè)必須以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)。加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，積極主動(dòng)對接科研院所、高等院校、先進(jìn)單位等牽頭的農(nóng)業(yè)高新科技項(xiàng)目，深化大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、精深加工等新技術(shù)賦能，推動(dòng)產(chǎn)品品類躍遷成為品牌，持續(xù)探索品牌附加值提升的新路徑。以模式創(chuàng)新為支撐。以模式創(chuàng)新為支撐，拓展品牌發(fā)展的新空間。光明集團(tuán)下屬金楓酒業(yè)公司通過系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型工作，在傳統(tǒng)黃酒的配方、包裝以及營銷方式大膽創(chuàng)新，開發(fā)出營養(yǎng)型黃酒，以啤酒和葡萄酒的營銷方式經(jīng)營黃酒，顛覆了傳統(tǒng)黃酒的低檔身份，旗下的黃酒新品牌“石庫門”“和酒”已成為中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)。持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型工作，積極鼓勵(lì)支持所屬企業(yè)從原有的生產(chǎn)什么，就銷售什么的傳統(tǒng)商業(yè)模式向注重市場調(diào)研、市場營銷、市場需要什么，就生產(chǎn)什么的現(xiàn)代商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
二是強(qiáng)化品牌的戰(zhàn)略管理。品牌建設(shè)是系統(tǒng)工程，也是一把手工程，涵蓋農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，要明確職能職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任分工。系統(tǒng)規(guī)劃農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，編制集團(tuán)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，摸清具體產(chǎn)業(yè)品牌底數(shù)、規(guī)劃建設(shè)路徑、明確品牌建設(shè)策略，按照“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五年大發(fā)展”思路，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)。探索成立集團(tuán)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌整體建設(shè)工作，加強(qiáng)政府有關(guān)部門的溝通協(xié)作和政策研究。加強(qiáng)國內(nèi)國際有關(guān)協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)的對接合作，具體指導(dǎo)集團(tuán)品牌的管理運(yùn)營服務(wù)，協(xié)調(diào)構(gòu)建品牌發(fā)展體系，負(fù)責(zé)品牌體系宣傳和推廣，組織或參加市場化辦會(huì)辦節(jié)辦展，協(xié)調(diào)落實(shí)公共資源廣告投放，拓展新媒體新銷售渠道等，推動(dòng)品牌產(chǎn)品或管理輸出。加強(qiáng)與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的溝通對接與戰(zhàn)略合作，支持專業(yè)第三方開展農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)研制、培訓(xùn)咨詢、活動(dòng)策劃、營銷推廣、宣傳推介等工作，普及傳播品牌知識(shí)，挖掘企業(yè)文化，提高品牌知名度，提升市場占有率。
三是找準(zhǔn)品牌“生態(tài)位”。形成“大農(nóng)發(fā)”品牌生態(tài)圈。品牌投資建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)就是進(jìn)行品牌整合，各大糧商發(fā)展過程中雖然產(chǎn)品各有側(cè)重，但均布局農(nóng)業(yè)發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈，通過內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)建立起泛產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。目前集團(tuán)所屬各子公司品牌數(shù)量較多、種類差異顯著，可以探索形成以“大農(nóng)發(fā)”生態(tài)圈為指引的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營集團(tuán)式品牌，通過打造大型強(qiáng)勢品牌，形成全省乃至全國著名商標(biāo)，直接實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對接，從源頭上確保食品安全、建立全程可控的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系、建立具有核心競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式，從而贏得市場知名度和占有率。分品種創(chuàng)建重點(diǎn)品牌。品牌發(fā)展需要生態(tài)空間資源。在厘清底數(shù)的基礎(chǔ)上，聚焦內(nèi)外部資源稟賦和預(yù)期增量空間，通過主責(zé)主業(yè)劃定、培育特質(zhì)產(chǎn)品等達(dá)到農(nóng)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部品牌產(chǎn)品生態(tài)圈內(nèi)“生態(tài)位”不重疊或少重疊，充分依托已有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把握市場機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)盈利能力。加快推進(jìn)“浙糧”“浙油”主力產(chǎn)品品牌、“浙里幫”數(shù)字化平臺(tái)、“農(nóng)發(fā)·城市廚房”管理品牌建設(shè)，通過保持獨(dú)特產(chǎn)品附加值來滿足消費(fèi)者需求，充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈下游品牌利潤池。
四是強(qiáng)化“軟實(shí)力”保證。深化用戶思維。品牌實(shí)際上代表的是客戶認(rèn)知價(jià)值。企業(yè)的破局之道，必須先從產(chǎn)品思維上升到用戶思維。盒馬“鮮生”、山姆超市“儲(chǔ)備式采購”、胖東來“心力”型企業(yè)等，均瞄準(zhǔn)了現(xiàn)代客戶消費(fèi)理念，因而農(nóng)發(fā)集團(tuán)的管理品牌建設(shè)需要找到或者建立目標(biāo)消費(fèi)者圈層，形成“需求做引流、價(jià)值做留存、生態(tài)做轉(zhuǎn)化、利益做裂變”的品牌生態(tài)閉環(huán)。完善專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)。建立涵蓋農(nóng)業(yè)、食品、營銷、傳播、政策研究等專業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)專家?guī)欤_展專業(yè)咨詢、調(diào)研培訓(xùn)、品牌論證等工作。積極與全省各地有關(guān)科研院校對接，分類分層開設(shè)農(nóng)業(yè)品牌等相關(guān)課程或?qū)I(yè)；與浙江大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)品牌孵化優(yōu)勢高校建立長期穩(wěn)定的人才培訓(xùn)合作，組織集團(tuán)相關(guān)單位及主體赴省外開展考察交流，以高質(zhì)量人才支撐大農(nóng)發(fā)生態(tài)圈層品牌創(chuàng)建、運(yùn)營、管理工作。從種子精神中汲取養(yǎng)分。品牌文化是企業(yè)品牌精神情感境界的體現(xiàn)。中糧及中糧旗下品牌在品牌建設(shè)時(shí)打造出了獨(dú)特的文化內(nèi)涵。“自然之源”的中糧集團(tuán)擁有獨(dú)特的自然之感、自然和諧感恩社會(huì)的文化；“有家就有福臨門”的福臨門飽含著國人特有的“福文化”“家文化”。因而集團(tuán)也需要探索以種子精神為指引，融入各級企業(yè)特色企業(yè)文化，不斷培育、孵化、沉淀、演繹、塑造自己特質(zhì)的品牌文化體系，積極依靠媒體平臺(tái)建立強(qiáng)勢品牌認(rèn)知，不斷完善新媒體傳播矩陣、探索新的品牌傳播方式，堅(jiān)持用責(zé)任擔(dān)當(dāng)、文化溝通來強(qiáng)化品牌聯(lián)結(jié)，讓品牌成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷久彌堅(jiān)的軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。