奮力打造全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
省農(nóng)發(fā)集團(tuán)黨組織和黨員“四個(gè)項(xiàng)目”行動(dòng)成果展示（二）
2024-11-28 18:00
2024年以來，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)各級(jí)黨組織深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)和省委十五屆五次全會(huì)精神，圍繞建設(shè)全國(guó)一流現(xiàn)代化糧農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)，深入開展黨組織書記領(lǐng)辦項(xiàng)目、班子成員攻關(guān)項(xiàng)目、基層黨支部創(chuàng)新項(xiàng)目和黨員實(shí)事項(xiàng)目創(chuàng)建工作，聚焦主題實(shí)踐、陣地建設(shè)、標(biāo)桿示范、攻堅(jiān)創(chuàng)效、黨群共建等五個(gè)維度，各級(jí)黨組織開展“四個(gè)項(xiàng)目”350余個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)形成高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。集團(tuán)官微現(xiàn)開設(shè)專欄，展示一批所屬黨組織“四個(gè)項(xiàng)目”行動(dòng)成果。
案例名稱：謀全局、強(qiáng)管控、促改革，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)改革攻堅(jiān)深化提升行動(dòng)
項(xiàng)目類別：黨組織書記領(lǐng)辦項(xiàng)目
案例領(lǐng)辦人：袁彤
項(xiàng)目情況：根據(jù)《浙江省國(guó)資國(guó)企改革攻堅(jiān)深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025）》部署要求，圍繞省委、省國(guó)資委對(duì)企業(yè)的功能定位和戰(zhàn)略要求，針對(duì)糧食集團(tuán)改革發(fā)展中存在的短板問題，以浙黑兩省糧食集團(tuán)南北整合為契機(jī)，研究制定“改革攻堅(jiān)深化提升行動(dòng)”，著力破除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，形成功能優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化兩省糧食產(chǎn)銷合作，提升省農(nóng)發(fā)集團(tuán)服務(wù)保障全省糧食安全能力。
主要做法：打響南北整合攻堅(jiān)戰(zhàn)，細(xì)化作戰(zhàn)地圖，打出組合拳，全力推動(dòng)集團(tuán)糧油產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。成立南北整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“整合糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮服務(wù)保障糧食安全社會(huì)功能”和“整合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈資源，推動(dòng)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”兩大目標(biāo)，通過架構(gòu)重塑、管控協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、組織整合、文化融合等手段，分步驟、分階段、分模塊有序落實(shí)整合目標(biāo)。塑體系、抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)，以管控整合為切入點(diǎn)，同頻共振，推進(jìn)合規(guī)管理體系整體提升。強(qiáng)化管理制度建設(shè)，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全流程無盲點(diǎn)管控，力爭(zhēng)做到兩家企業(yè)基本管理制度同框架、業(yè)務(wù)管理制度同標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)協(xié)同，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化管理，搭建數(shù)字化管控平臺(tái)。整合資源、補(bǔ)齊短板，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)掌控力穩(wěn)步提升。持續(xù)提升糧食儲(chǔ)備能力，落實(shí)常態(tài)化中央儲(chǔ)備糧、省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)和貿(mào)易糧收儲(chǔ)，有效掌控浙黑兩省糧庫倉容165.20萬噸。積極響應(yīng)融入“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，順利開拓涉俄和中亞業(yè)務(wù)。發(fā)揮糧食集團(tuán)鏈主企業(yè)作用，牽頭組建省級(jí)糧油應(yīng)急保供企業(yè)聯(lián)盟，加快省級(jí)糧食應(yīng)急保障中心建設(shè)，籌備建設(shè)引糧入浙物流網(wǎng)絡(luò)體系。統(tǒng)籌謀劃糧油品牌和終端銷售業(yè)務(wù)南北協(xié)同，參股設(shè)立浙糧臻選公司，統(tǒng)籌“浙糧”“太陽島”“索菲亞”等自有品牌，探索雙品牌運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化、組織管理多向發(fā)力，強(qiáng)化整合，推動(dòng)文化融合力有效提升。以“種子文化”為牽引，牢固樹立“一家人，一家親”的思想，持續(xù)深化各層級(jí)交流互動(dòng)，常態(tài)化組織開展業(yè)務(wù)骨干南北交叉鍛練及糧食倉儲(chǔ)技能比武，助力南北互學(xué)互鑒，共促提升，形成南北兩家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)相互支持、共謀發(fā)展的良好局面。
項(xiàng)目成效：強(qiáng)化組織管理和職責(zé)分工，管理效能提升顯著。明確南北數(shù)字化管控平臺(tái)、產(chǎn)銷兩地糧油商情和交易策略研究平臺(tái)以及糧食物流節(jié)點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)、增量業(yè)務(wù)高效分工協(xié)作。挖掘服務(wù)保障我省糧食安全的潛能，“米袋子”作用發(fā)揮顯著。統(tǒng)籌優(yōu)化各級(jí)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)輪換業(yè)務(wù)模式，提升糧源掌控能力、糧食儲(chǔ)備能力、調(diào)運(yùn)能力、應(yīng)急加工、供應(yīng)能力。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈齊發(fā)力，盈利能力進(jìn)一步提升。有效優(yōu)化商業(yè)模式，提升貿(mào)易質(zhì)量、做大貿(mào)易規(guī)模，謀劃建設(shè)產(chǎn)銷兩地糧油商情和交易策略研究平臺(tái)。面向全國(guó)的糧食供應(yīng)鏈平臺(tái)，著力形成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)常態(tài)盈利模式，進(jìn)一步完善糧油全產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)農(nóng)發(fā)糧油產(chǎn)業(yè)板塊高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
案例名稱：一個(gè)市場(chǎng)、兩條通道、三個(gè)基地、“五維”培訓(xùn)，多措并舉釋放人才乘數(shù)效應(yīng)
項(xiàng)目類別：班子成員攻關(guān)項(xiàng)目
案例領(lǐng)辦人：王誠(chéng)
項(xiàng)目情況：為進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，糧食集團(tuán)持續(xù)完善人才“引育用”和考核評(píng)價(jià)體系，形成“9+3+N”組織架構(gòu)，探索構(gòu)建“三鏈三級(jí)”組織機(jī)構(gòu)模型，著力搭建一個(gè)市場(chǎng)、暢通兩條通道、建設(shè)三個(gè)基地、完善“五維”培訓(xùn)，推進(jìn)人才資源總量、人才資源素質(zhì)、人才使用效能穩(wěn)步提高，持續(xù)鍛造符合企業(yè)發(fā)展需求、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的干部人才隊(duì)伍。
主要做法：推出一個(gè)市場(chǎng)。完善“人才交流”和“內(nèi)部招聘”功能，常態(tài)化開展上掛下派和輪崗交流，常態(tài)化開展內(nèi)部招聘。暢通兩條通道。暢通綜合管理職業(yè)發(fā)展通道，所屬企業(yè)中層管理崗位全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，完善并落實(shí)干部正常退出機(jī)制。暢通專業(yè)技能人才成長(zhǎng)通道，探索倉儲(chǔ)技能人才資格評(píng)聘和資格等級(jí)與薪酬掛鉤制度。建設(shè)三個(gè)基地。建強(qiáng)倉儲(chǔ)人才孵化基地，在所屬鎮(zhèn)海庫掛牌成立倉儲(chǔ)人才孵化基地。打造善農(nóng)“新農(nóng)人”實(shí)踐基地，以“青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室”建設(shè)為抓手，持續(xù)提升善農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園7大服務(wù)功能。謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷人才培育基地，以綠農(nóng)公司和新組建的浙糧甄選公司為平臺(tái)，著力打造一支懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷、有朝氣、能戰(zhàn)斗的市場(chǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。完善“五維”培訓(xùn)體系。推進(jìn)“領(lǐng)航計(jì)劃”，落實(shí)各級(jí)中層以上管理人員全年60學(xué)分“充電行動(dòng)”。推進(jìn)“糧才計(jì)劃”，形成新員工首訓(xùn)、專業(yè)輪訓(xùn)、駐庫實(shí)訓(xùn)、擇優(yōu)外訓(xùn)、高層培訓(xùn)常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，打造“浙里123·糧安生力軍”隊(duì)伍品牌。推進(jìn)“糧匠計(jì)劃”，定期組織開展技能比武、崗位練兵，持續(xù)提升糧食種植技藝和綠色科技儲(chǔ)糧水平。推進(jìn)“糧耕計(jì)劃”，針對(duì)入職1年以上青年員工，強(qiáng)化復(fù)合型人才鍛造培養(yǎng)，鼓勵(lì)青年員工到基層一線磨煉沉淀，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)控和財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)“糧苗計(jì)劃”，加大優(yōu)質(zhì)院校應(yīng)屆生招聘力度和實(shí)習(xí)實(shí)踐共建力度。
項(xiàng)目成效：糧食集團(tuán)現(xiàn)有職工中，35歲及以下和研究生及以上學(xué)歷人數(shù)較往年實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，并基本實(shí)現(xiàn)糧油倉儲(chǔ)及檢驗(yàn)人才持證率100%。倉儲(chǔ)條線發(fā)表2篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，獲得2項(xiàng)實(shí)用新型專利，2人獲浙江省“青年工匠”稱號(hào)，所屬善農(nóng)公司榮獲年度嘉興市“十佳種糧主體”。
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